第3回　コンプライアンスを組織に定着させる

企業という組織において、コンプライアンス活動の総責任者は、経営トップです。経営トップが、活動の旗振り役となります。
各組織の責任者やリーダーは、経営トップの考え方や方針を部下に噛み砕いて伝え、部下の意見や考えを上司に報告する「橋渡し」の役割が求められます。部下にきちんと納得してもらえるように、わかりやすく自分の言葉で説明するのは、責任者やリーダーの責任です。必要に応じて経営トップに報告したりすることも、組織の責任者やリーダーの大切な役割です。
働く現場の一般従業員の一人ひとりは、お客様や取引先との接点に立って、日々社会と関わりをもちながら働いています。また、会社の中で社員は、組織のメンバーや他部署の人と同じ目的をもって働いています。自分の周りの人々（社会）の期待や要請に誠実に対応するコンプライアンスの実践が、日々の業務や生活のなかで、一人ひとりに求められています。

コンプライアンス活動を組織全体で展開するには、役職に応じたコンプライアンス上の目標や責任を明確にする必要があります。